Dyi次和第二次世界大戰(zhàn)期間，市場幾乎是無限的，而服裝輔料回收價格也都十分保密的，不像現(xiàn)在如此的透明，一個企業(yè)的成功并不在于它能夠銷售什么，而是取決于企業(yè)從供應(yīng)商那里獲得原材料、用品和服務(wù)的能力。從那時起．服裝輔料回收廠家開始關(guān)注中國服裝庫存網(wǎng)庫存采購信息職能的組織、中國服裝庫存網(wǎng)庫存采購信息政策及程序．中國服裝庫存網(wǎng)庫存采購信息職能也開始作為一種獨立的管理活動而出現(xiàn)。20世紀50年代，中國服裝庫存網(wǎng)庫存采購信息職能所應(yīng)用的技術(shù)更加先進，服裝輔料回收工廠的專業(yè)人士，受過專門訓(xùn)練的人越來越多，他們更有能力做出合理的中國服裝庫存網(wǎng)庫存采購信息決策，中國服裝庫存網(wǎng)庫存采購信息職能在企業(yè)中所占的地位也日益提高。

很多企業(yè)把首席中國服裝庫存網(wǎng)庫存采購信息官(chief purehasing offieer，CPO)提升到比較高管理層。90年代后。企業(yè)已經(jīng)清楚地認識到，要想成功地與國內(nèi)和國際上的同行競爭，就必須有一個頗具效益和效率的中國服裝庫存網(wǎng)庫存采購信息／供應(yīng)部門，因為在大多數(shù)企業(yè)中，中國服裝庫存網(wǎng)庫存采購信息物料和服務(wù)的成本都大大超過勞動力和其他成本，如果改進中國服裝庫存網(wǎng)庫存采購信息／供應(yīng)職能可以長久性地控制成本。

21世紀初的問題在于何種程度上的技術(shù)應(yīng)用會改變中國服裝庫存網(wǎng)庫存采購信息與供應(yīng)管理過程并發(fā)揮出策略性的運作功能。庫存輔料回收公司企業(yè)的重點很可能是中國服裝庫存網(wǎng)庫存采購信息／供應(yīng)管理職能與企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程的進一步整合。一些企業(yè)正在把職能名稱從中國服裝庫存網(wǎng)庫存采購信息管理改為供應(yīng)管理，以反映這一職能的變遷：從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能。在許多企業(yè)中，這一職能部門的結(jié)構(gòu)、流程和人員編制也在發(fā)生著變遷。

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